宣布时间：2025-11-201
2025年10月16日 ，南宫28NG相信品牌力量能源集团“总监开课啦”系列运动准期举行 ，本期特邀集团研发中心总司理张超博士主讲 ，围绕“在集团转型配景下怎样做好手艺立异事情”深入拆解手艺立异路径与实践要领。随后 ，杨建勋董事长揭晓主要讲话 ，为集团转型与手艺立异事情划定战略坐标。本次培训接纳线下与线上相团结的方法 ，集团各中心和分子公司近两百人加入了培训。
张超总：从行业趋势到落地实践 ，详解手艺立异三大焦点维度
1. 研判能源行业趋势：锁定热泵为焦点立异偏向
张超总指出 ，目今能源行业正加速向“清洁化、低碳化、绿色化”转型 ，热泵是未来20-30年供热领域实现电气化的唯一起径——既能解决修建领域“煤改电、气改电”的本钱与容量难题 ，也能接纳工业废热支持区域低温供热 ，是集团响应国家能源转型的要害抓手。
2. 结构公司立异系统：构建“三纵一横”产品矩阵
为支持集团转型 ，公司正打造“三纵一横”焦点产品系统：“三纵”即聚焦热泵、储能、综合能源平台 ，“一横”即通过控制手艺贯串全产品 ，形成协同效应。现在 ，集团研发基地已完成内部装修验收 ，后续将按妄想逐步推进相关产线与测试能力的建设 ，并陆续开展焦点部件的小批试制与规�；虑�。其中 ，多项要害手艺指标体现突出 ，部分产品在能效与空间使用方面较古板计划有显著提升 ，配套的数字化系统也将推动运营模式由古板人工干预向智能化偏向升级 ，逐步改变现有依赖人工监控的运维方法。
3. 明确员工生长要求：实现三大能力转变
针敌手艺职员 ，张超总提出转型期需完成“三个转变”：一是从“工程应用型研发”转向“产品研发” ，以市场需求为导向 ，而非仅解决单个项目问题；二是从“反向模拟”转向“正向设计” ，主导手艺界说与产品立异 ，掌握焦点设计能力；三是从“小我私家能力驱动”转向“外部协同发力” ，借力行业资源 ，站在行业前沿推进立异。
杨建勋董事长：聚焦集团转型要害 ，明确手艺立异焦点职位
在听了张超总的实践解读后 ，杨董揭晓主要讲话 ，从集团未来生长的高度 ，明确转型与手艺立异的战略意义和焦点要求。
杨董指出 ，南宫28NG相信品牌力量能源历经33年的生长 ，虽在供热行业位居前线 ，但目今面临“国家能源转型、行业竞争跨界”双重挑战——集团若不自动转型 ，将陷入被动时势 ，转型不是选择题 ，而是关乎生涯生长的必答题。
针敌手艺立异事情 ，杨董提出三大焦点要求：一是聚焦焦点领域手艺立异 ，阻止精神疏散；二是践行“蓄力、同频、数智化”转型要害词；三是转变立异与培训认知 ，以小我私家前进支持集团竞争力。手艺立异不是梦想 ，把转型要求落到现实事情中 ，要解决现实问题 ，要有经济效益；手艺立异的焦点是“人”的能力 ，每小我私家要自动突破恬静区 ，自动学新手艺、新要领 ，着眼市场与行业 ，让自己从手艺执行者生长为立异加入者。
杨董最后强调 ，手艺立异是集团转型的“焦点引擎” ，研发团队要既要打造“能解决内部问题、降本增效”的适用手艺 ，更要研发“引领行业、翻开市场”的焦点产品 ，推动集团在综合能源领域抢占先机。
运动效果：战略与实践同频 ，凝聚转型共识
本次运动实现了“手艺实践解读+战略偏向指引”的双向赋能 ，参会职员既明晰了手艺立异的落地要领 ，也深刻体会了集团转型的紧迫性与战略意图。希望各人以此次运动为契机 ，把手艺立异融入一样平常事情 ，为集团实现“从古板供暖企业到综合能源服务商”的转型孝顺力量。
